Raggiungere la parità di genere per Respiraire significa predisporre un Sistema di Gestione in conformità alla norma UNI/PdR 125:2022. In quest’ottica ha lavorato il Comitato Guida, che ha ampiamente abbracciato un approccio attento alle differenze con l’obiettivo di porre le basi per un’organizzazione più inclusiva.
Il presente Piano Strategico è frutto di un lavoro congiunto, attento e riflessivo. Il processo partecipativo e l’attuazione del Piano sono aspetti rilevanti di un percorso che non si esaurisce con il lavoro del Comitato contestuale alla scrittura del piano.
Il Piano, nella sua elaborazione finale, si pone quale punto di partenza e di orientamento operativo per delle azioni sempre più inclusive negli anni a venire.
Il Comitato ha identificato per ogni area tematica i punti di forza e di debolezza, formalizzati gli obiettivi specifici e le corrispondenti azioni decise per colmare i gap, nominati i responsabili dell’attuazione.
Il Comitato Guida ha condiviso il piano strategico con la Direzione e comunicare l’impegno dell’azienda verso la parità di genere, sia internamente che esternamente.

La politica per la parità di genere

Per focalizzare gli sforzi dell’organizzazione verso lo scopo, e mantenerli all’interno di principi ben determinati, il Comitato Guida ha stabilito la politica sulla parità di genere globale e le politiche riferite ai singoli temi indicati dalla prassi, caratterizzate da specifici requisiti che, unitamente ai punteggi delle aree degli indicatori stabiliti dalla prassi, permettono la verifica del raggiungimento dello scopo del Sistema di Gestione.

I temi della parità di genere

I temi della parità di genere da affrontare, con obiettivi ben precisi e determinate azioni per conseguirli, necessitano di un supporto sistemico che l’organizzazione rende conforme ai requisiti/indicatori delle aree indicate dalla prassi.
Le aree che la prassi UNI/PdR 125:2022 sottopone alla verifica, permettono di comprendere la situazione delle donne dell’organizzazione, in riferimento a ciascun tema.

Lo scopo del Sistema di Gestione della Qualità, Ambiente, Sicurezza e Parità di genere è di assicurare la parità di genere relativa alla presenza e alla crescita professionale delle donne nell’organizzazione.
Il presente documento ha i seguenti obiettivi:

• definire i principi che ispirano Respiraire nel perseguire la parità di genere, valorizzare le diversità e supportare l’empowerment femminile;
• analizzare il contesto di riferimento;
• definire, per ogni tema identificato dalla politica, obiettivi semplici, misurabili, raggiungibili, realistici;
• Promuovere una cultura aziendale inclusiva e rispettosa.

La redazione del presente documento e il monitoraggio degli obiettivi e azioni in esso contenute sono affidate al Comitato Guida per la parità di genere e condivisi dalla Direzione. Il Piano Strategico ha un orizzonte temporale triennale ed un aggiornamento almeno annuale legato al monitoraggio delle azioni e degli obiettivi. L’aggiornamento viene disposto altresì tutte le volte in cui si renda necessario in relazione a evoluzioni normative significative o modifiche del contesto che determinino la necessità di revisionare il Piano.

Le attività di monitoraggio relativo a perseguimento degli obiettivi piano, sono disciplinate dalla procedura di sistema PROC.15 Monitoraggio degli indicatori. In particolare, vengono:

• Raccolti ed analizzati i dati aziendali su assunzioni e differenza salariale media suddivise per genere.
• Confrontate le percentuali di rappresentanza femminile e maschile all’interno dell’organizzazione
• Identificati i possibili gap e squilibri presenti nelle aree previste dalla prassi
• Analizzati gli indicatori chiave di performance (KPI) attraverso il MOD. SGQA.15 Score PdR 125
• Pianificate le verifiche
• Condivisi periodicamente i risultati con il personale per garantire trasparenza. 

Punti di forza e di debolezza rispetto ai temi della prassi UNI/PDR 125:2022.

Gli obiettivi per la parità di genere sono relativi a risultati concretamente “apprezzabili”.
Respiraire si pone come obiettivi e azioni da perseguire:

• Mantenere una selezione equa e non discriminatoria dei candidati;
• Offrire ai dipendenti meritevoli, corsi di formazione a chi è interessato ad un miglioramento di carriera;
• Monitorare l’equità salariale regolarmente per identificare e correggere eventuali disparità di genere coerentemente con gli obiettivi di risultato dell’azienda;
• Incrementare la formazione e la sensibilizzazione dei dipendenti riguardante la parità di genere, sui pregiudizi inconsci e sull’inclusività;
• Tutti i dipendenti siano uniformemente informati riguardo i congedi di maternità e paternità;
• Registrare un grado di soddisfazione pari al 70% dei dipendenti in merito alle diverse aree previste dalla prassi;
• Mantenere una politica di tolleranza zero verso discriminazioni o molestie;
• Mantenere una politica di lavoro flessibile (ad esempio smart working, orari flessibili) per favorire un equilibrio tra vita lavorativa e personale.

In fase di costituzione del Comitato Guida è stato reso disponibile un budget di 2.000 € per raggiungere gli obiettivi definiti nel presente Piano strategico.
Il seguente prospetto documenta il budget per la parità di genere

BUDGET ANNUALE PER LA PARITÀ DI GENERE

Il Comitato Guida